房地产股权激励落地企业：中山联诚房地产

　　中山联诚是一家房地产与土地评估专业机构，成立十八载，从一个前身为中山市科委的下属企业发展成为如今专业、权威，受到国家认证的房地产与土地评估机构。一路走来，联诚房地产也遇到了诸多发展过程中的困惑与疑难，总没找到合适的解决方案。经朋友介绍，吴总走进了华一世纪举办的股权研讨班，随后吴总带着公司的核心人才参加了《股权激励整体解决方案班》的课程学习，找到了企业寻找多年的发展之道。

　　中山市联诚房地产与土地评估有限公司于二000年二月二十八日成立，现拥有房地产价格评估、土地估价评估资质，是广东省房地产估价师与房地产经纪人学会及广东省不动产登记与估价专业人员协会会员单位。公司成立至今，始终以“专业取信社会、真诚服务客户”为宗旨，凭借高效、专业及权威的评估，在社会上树立了认真、公正、严谨的良好形象。与政府和市内多家商业银行及大型企事业单位建立了良好的合作关系，成为配合默契的合作伙伴，得到社会的认可。师、土地估价师共15人，均毕业于国内高校。专业涉及：房地产经营管理、工业与民用建筑、工程管理、城市规划。

　　在联诚房地产与土地评估团队来到深圳参加《股权激励整体解决方案》课程前，华一的股权顾问老师从课前诊断书了解到，其企业主要存在以下问题：

　　1、企业文化不够明晰，是员工价值观未能统一;
　　2、目标的制定与分解系统不够完善，使得战略定位模糊;
　　3、公司制度稍显混乱，存在某些弊端。

　　在深圳参加完《股权激励整体解决方案班》课程的学习，联诚房地产与土地评估团队带着现场制定的股权激励方案回到了中山，并邀请了华一世纪高级咨询师刘卫平老师和李斌老师入驻企业，进行了历时四天三夜的企业定制咨询服务。

1、建设企业文化，提升员工的使命感

　　21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。优秀的企业文化能够对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外能提高企业的知名度。

　　由于企业文化的欠缺，导致联诚房地产与土地评估公司诸多员工在价值观上不统一，刘卫平老师主要从企业使命、愿景、价值观出发，在和联诚房地产与土地评估团队的共同探讨下，优化和创立了联诚房地产与土地评估公司的企业文化体系，使得联诚房地产与土地评估公司员工的价值观得到了统一。

2、完善目标制定与分解体系，为企业发展指明航向

　　联诚房地产与土地评估公司总经理吴总向华一世纪顾问老师坦言：公司没有建立完善的目标制定与分解体系!在四天三夜的咨询服务过程中，李斌老师先是向联诚房地产与土地评估公司核心高管们宣导了目标制定与分解体系的重要性，接着耐心讲授了如何建立完善的目标制定与分解体系、如何考核目标的达成情况及如何进行目标的动态调整，李斌老师参照了公司以往的营业额及利润数据，梳理出了联诚房地产与土地评估企业2018-2020年的目标及分解，给了管理团队更加直观的感受。

　　联诚房地产与土地评估公司在发展的过程始终脚踏实地，总在根据国家政策和行业需求，不断优化企业的文化理念，提升企业的优质服务，并从中山市科委的下属企业发展成为如今专业、权威，受到国家认证的房地产与土地评估，向社会积极履行了作为企业公民的责任与担当，相信在新机制的导入及落地后，联诚房地产与土地评估企业必能绽放不一样的色彩，为今后的挂牌上市打下坚实的基础，为更好地服务房地产中小企业贡献自己的力量。