落地案例

医疗行业股权激励案例:深圳市新鸿镁医疗器械有限公司

发布时间:2018-08-24

深圳市新鸿镁医疗器械有限公司(以下简称:新鸿镁)一直致力于健康呼吸类产品的创新研发,一直坚持产品的多元化、生态化、自然化。主要项目包括家庭氧疗设备、雾化吸入治疗系列、家庭健康监测产品系列 、医用雾化吸入耗材、呼吸系统远程诊疗及健康管理及相关配套产品。目前其拥有独立厂房面积8000平方米,具备各种医疗产品的制造能力,并引进国际先进理念与制造流程进行生产组织,造就了一批具有丰富经验的技术骨干员工,提高了企业核心竞争力。

课前调研
1、业绩下滑:销售额下降5%,净利润下降21%。
2、核心团队:缺乏凝聚力,责任意识弱。

伴随中国的经济发展、人民生活水平的提高以及人口老龄化,医疗健康产业成为具市场潜力和发展空间的一个行业,但是这也同时说明医疗健康产业的竞争之激烈。新鸿镁一直坚持对产品创新研发的投入,这使其在行业内具备一定竞争力,但在市场达到一定饱和时,新鸿镁单靠产品竞争力不能杀出市场重围,业绩的下滑、核心团队缺乏凝聚力成为企业内部亟待解决的重要问题!在此情况下,新鸿镁找到了华一世纪。在2017年华一专家团走进新鸿镁,从企业文化、业务规划、岗位目标等方面出发,制定适合其发展的股权激励方案。

1、导入股权激励一年,激发团队积极性
华一专家入企,帮助新鸿镁梳理企业文化,提升团队使命感、凝聚力。在此基础上制定其业务规划,塑造公司发展前景及股权价值。同时明确清晰岗位职责和年度绩效评价标准。股权激励的导入,激发了团队的工作积极性和责任心,解决了此前其一直备受困扰的员工积极性和责任心的问题!

2、业绩逆势增长33%
针对新鸿镁的具体问题,华一为其制定了符合企业发展需求的在职分红激励、超额利润分红激励、121渐进式股权激励,三种激励方式齐头并进,全面激发团队的积极性,仅仅一年,企业业绩逆势增长,销售额增长约33%,净利润增长约27%。

深圳市新鸿镁医疗器械有限公司不仅把对产品的研发始终放在重要位置,通过股权激励的导入留住核心高管和人才,同时激发团队的积极性和责任心,两者结合新鸿镁势如破竹,业绩倍增。相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,新鸿镁一定会在未来的道路上走得更好更快!