华一世纪

高新技术企业

科技公司股权激励案例:重庆哥尔摩科技

发布时间:2018-11-09

重庆哥尔摩科技有限公司是一家集研发、设计、生产、施工及售后于一体的现代化实验室整体规划企业。公司拥有专业的研发团队、先进的生产技术及生产设备,完善的施工和服务体系。公司致力于为客户提供实验室系统解决方案——实验室整体规划设计、实验室家具生产、实验室装修工程、洁净工程、通风系统、供气系统的施工安装以及相关设备的供应、安装、售后服务等。

公司总部位于重庆市茶园新区国家级科创中心,园区汇聚中国物联网,电信研究院,智慧城市等高科技企业。公司拥有3000余㎡的现代化厂房,多套从德国、比利时、日本引进的现代化加工设备。为打造高端现代化的物联网系统实验室.公司成立专门的技术研发中心,拥有多名高水平专业技术人员,专业的设计室。

重庆哥尔摩科技有限公司的龚从平总,在网上了解到华一世纪是股权激励标准制定,专门慕名而来。在听到华一世纪老师专业的课程后,十分认可且老师对于股权版块的专业。因此,龚从平总走进华一,成为了华一世纪第94期精华落地班的学员。作为科技型企业,人才无疑是企业最宝贵的财富,如何通过机制留住人才,来看看华一世纪是怎么为哥尔摩科技指点迷津!

课前调研
1、股权激励对象选取方式有误区
2、激励计划没有做到长期有效

梳理激励目的,确定“对”的人

“通过这次学习让我有一个改变,第一个改变就是针对销售这一块的激励的认识,我们的激励不光只是针对我们的销售部门进行激励,要激励各方面的人才,特别是优秀的人,优秀的高级管理人员,包括我们的行政管理人员财务人员生产人员都要进行全方位的激励,因为他们在工作当中做出了非常多的贡献,需要各部门的配合才能达成我们整个的销售业绩。”

很多老板存在传统的认知错误:业绩做不好,一定是销售部门做得还不够好。这种错误的思维带来的结果是:业务员换了一茬接一茬,业绩却越做越差,不是业务员没有能力,而是公司业务层以外出了问题,老板没有改变思维、找到真正的问题所在之处,才是企业发展的最大阻力!

在华一世纪的帮助下,李先熙总参加了华一世纪第94期精华落地班,在听完课后,龚从平总不仅明确了公司是员工互相协作的产物,更重要的是龚从平总对激励对象的挑选有了全新的认知和筛选准则。怎么让有能力的人拿到自己想要的,让拥有不同才能的人共同为公司发展同心协力,帮企业发展好,是龚从平总参加华一世纪第92期的最大收获。

相信专业的力量——股权激励标准制定者

“觉得通过这几天学习,海洋老师讲的非常透彻,还有陈洲老师跟我们复习指导,我觉得非常详尽,包括把我们整个回去所有做的工作都是安排得非常好”

在经营企业中,领导者要明白一条定律:专业的事要交给专业的人做。龚从平总深知这一定律,在进行股改之初,便寻找多方机构进行股改方案的设计,在一番对比之后,龚从平总最终选择了华一世纪为重庆哥尔摩科技进行方案落地。

在华一世纪的帮助下,不仅企业正确规范地导入股权激励实现上下同欲,每个人都将自己当成公司的“主人”;让已经成为激励对象的管理层更卖力地为公司、为自己奋斗,让基层员工看到成为公司股东的希望,让全体员工看到领导者宽广的胸怀,无私分享的大爱,是华一世纪一直以来见践行的准则。

让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则
1、细化经营单位并独立核算。
2、分店负责人为经营目标负责。
3、分店的目标由公司核定。
4、分解目标并明确任务。
5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。

团结就是力量,经营企业也是一样的道理。

落地效果
解决问题:员工动力不足,激励误区导致无法形成长期有效的激励效果。
图表体现:学习课程5个月后,成功进行公司架构调整

案例总结
重庆哥尔摩科技科技有限公司代表着一大批老企业需求发展、人才紧缺、员工动力不总的公司的困境。
从2017年结缘华一世纪后,龚从平总的发生了巨大的改变,品牌也迈上了新的台阶!不仅让公司的业绩得到了飞速的发展,人员数量显著提高,同时也迎来了新的发展,新的未来!

华一世纪股权激励落地方案,真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做,公司不止老板一个人操心,而是所有人共同推动企业发展!这一切,还要感谢龚从平总对华一世纪的信任,对重庆哥尔摩科技有限公司所有员工的一份大爱。