股权激励整体落地

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华一世纪股权激励整体解决方案领袖智慧班
定制股权顶层布局
规划公司治理抢占利润高点
课程大纲

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀

2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对

3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具

4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款

5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款

6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀

7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别

8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀

9、股权比例设置必须掌握的9大生死线

10、股权布局必须掌握的3大核心智慧

11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧

12、关于5种不同类型股东进入合作的标准

13、公司估值前的困惑解除

14、公司估值的核心目的

15、公司估值之心态定位

16、公司估值的7大核心步骤及注意要点

17、公司估值必须规避的5大陷阱

18、公司估值必须清晰的行业前景

19、公司估值需要准备的4项关键数据

20、公司估值必须了解的12种常用方法

21、不同类型公司在不同发展周期的估值方法举例

22、股权众筹必须规避的法律风险

23、股权众筹必须明了的六大流程

24、股权众筹案例学习

25、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法

26、设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素

27、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款

28、设定注册股激励必须觉知的11个必备要素

29、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领

30、股权增发(增持)必须觉知的11个前置条件

31、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点

32、制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块

33、期权与限制性股权落地实践的十大核心

34、期权激励必须清晰的4大关键期限及8大节点

35、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸⾦要素

36、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素

37、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱

38、领袖影响众⽣必备的3重境界、9大核心

39、学员优秀招商方案现场路演

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商学咨询投资公益
针对性针对性
独家研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管“1、3、5渐进式股权激励方案”,针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”,针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”……。
实操性实操性
华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华,通过设计和严谨的演绎,变成科学的可操做方案。
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思想与实践同时深发,完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。
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由企业家带领核心团队共同学习的课程,让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。

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