单海洋分享人才管理难题的解决之道

　　很多企业家都在问一个问题,如何才能让员工更卖力地工作?从事企业管理咨询二十年以上,现任深圳管理咨询协会会长,深圳华一世纪企业管理顾问有限公司创始人单海洋先生表示,企业家应“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度出发去思考问题,让员工感到被尊重,能力得到发挥。企业做好管理,员工自然会卖力地为企业工作。

　　简单说,就是做好、抓好“人”的问题。

近期,单海洋就“人”的管理学问分享了几个方面的心得:

第一、要结合自身企业资金状态,从根本入手,调整人员的素质和结构,要使新鲜血液能够进得来,优化人力资本。

　　许多企业老板喜欢用亲戚朋友介绍,从来没有想到要去招特别优秀的人才。调整人员结构有两个手段:一是挖角,但是成本高,还充满变数,另一个就是引进一些高学历的人才,俗称学生兵。我们观察了中国一些优秀企业,它的成功都靠的是学生兵。因为学生年轻,没有太多社会经验,一张白纸,进了企业之后,他们可以对企业产生深厚感情。

　　将一群学生兵带在身边,慢慢培养、观察,听其言,观其行,使那些具有成就导向、认知清晰、有行动力的优秀生脱颖而出。挖掘他们的潜能,培养那些有的能独当一面,有的甚至能够成为接班人的人。

第二、建立好一个体系。

　　要调整建立组织体系的平台,包括制度、方法、流程、机制设计、体制设计等等。只有通过制度、体系平台,才能真正做好人才的选育用留。要为人才提供一个组织背景,这个组织背景可以用体系来描绘。

　　这个体系包括体制,即责任权利的安排,这个不清楚,没有人能够到把戏唱好;还包括基本流程,流程不确定,就会一团乱;也包括一些管理的制度和方法。

第三、最关键也是最难的一点,是老板要改变领导模式。

　　单海洋先生曾经说过:管理就是要去成就别人,让别人来做成事业。

　　很多企业招到了人才,但是留不住?有的时候不是这个体制不行,也不是钱给得少,为什么人还是走了?我们做过一些分析,很多时候,问题出在老板的做派、老板的领导风格上。

　　例如,老板事无巨细,搞一言堂,不给下面人空间,那下面的人干着觉得没劲。

　　再例如,有的老板自恋,喜欢别人吹捧他;有一些老板太善变,朝令夕改;还有一些老板,有自己的行为习惯,喜欢骂人,有些人才就被骂跑了。

　　概括起来说,就是领导方式和领导风格是与人才去留有巨大关系的。

　　管理也有捷径,很多公司老板为了更好的激发员工的主观能动性,采取一些科学的管理机制,比如奖励机制。而像华为、阿里这些成功的大公司,他们采用的是股权激励,他们在发展的过程中,每个时期都有相应的股权激励方法,去鼓励员工更加努力的工作。

　　华一世纪作为企业管理培训行业的标杆。创立至今10年,为各类企业提供股权分配解决方案以及企业管理培训,助力数千中小企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就无数“创业故事与中国合伙人”。

　　单海洋说,股权的本质是利益分成,也是真正基于利益合作关系的最高形式。大家一起承担风险,当然也共享收益。如果公司赚钱了,有员工的一部分,也有老板的一部分。所以员工自然会更加努力的工作。