中兴通讯拟实施股票期权激励计划，为什么越来越多的企业选择股权激励？

　　前两天，中兴通讯发布公告称，公司拟实施2020年股票期权激励计划。本次激励计划为公司第 4 次股权激励计划，尚需提交股东大会审议。

　　中兴通讯此次拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权，约占本公司目前已发行总股本的3.5438%。本次授予的激励对象总人数共6124人，约占公司目前在册员工总数的8.84%，其中99.15%将分配给包括研发、销售等核心骨干员工;行权价格为每股人民币34.47 元。

　　这是继华为、阿里巴巴、腾讯、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后，中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的公司都选择股权激励?

　　因为，这是时代对于企业发展的必然要求。过去创业者一人“打天下”，只需要设计好产品、拓展市场、整合渠道就行，不用考虑股权问题。但现在是资源整合时代，随着市场趋向饱和，每个行业都可能是一片“红海”，这不仅要求我们在产品和服务上略胜一筹，更要有一支能打胜仗的团队。

　　(上图 深圳市华一企业管理顾问有限公司创始人兼董事长 单海洋)

　　拥有20多年企业管理咨询行业经验的专家单海洋说：“管理者，要像唐僧，有用人的意识、胸怀和能力。如果一路上每只妖怪唐僧都要自己亲自来打，那他们根本不可能走到西天，唐僧也早就被妖怪吃了。拥有胸怀与远见的管理者懂得把自己的股权设置附加条件分出去。”

　　股权激励能通过员工获得公司股权的形式，改变公司股权结构，从而对创始人对公司的控制权造成影响，来影响整个公司的治理问题。薪酬制度下员工利益与股东利益是不一致的。员工的收入是企业的成本，员工希望收入高，而企业则希望成本低。而股权激励制度是专门为处理股东与经理人之间的关系而存在的，目的是避免经理人损害股东的利益。站在股东的角度看经理人，我管不了你，也管不好你，那么我就用股份来收买你，让你的利益与我的利益保持一致。

　　很多人认为大公司才需要股权激励，其实不然，中小企业更要做股权激励。既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来。企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励股权激励吸引和留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，走向长远发展。

　　在我们的基本认知中，自私是人类的本性，股权激励这种“利他”机制似乎与企业盈利本质相背。其实不然，股权激励领域专家单海洋认为：“人的格局和胸怀往往决定了它的发展上限，企业的发展也是如此。人的格局越大，自我就越小。”

　　优秀的领导者就应该像水一样，拥有海量的胸怀与格局，柔弱则刚强。只有这样，心怀他人，用“利他”的经营之心去经营企业，把自己的股权设置附加条件分出去，这样才能够唤来超越自力的”他力之风“来帮助自己，企业也才能实现基业常青。