疫情后，实体企业如何加速发展？

受此次疫情的影响，春节期间的出游、餐饮、消费这些黄金周受到了严重的影响和冲击。

　　·旅行团倒了
　　·餐馆做了大量的备货后也没法开业
　　·所有的黄金周都变成了库存周
　　·即将到来的房地产的销售旺季也将受到很大的影响

在疫情中和疫情后，实体企业如何加速发展?

今天给大家带来跨界商业模式徐刚老师《疫情后 — 实体企业如何加速发展》，希望通过以下几个方面，帮助大家打开思维。

01员工的问题-远程办公

在疫情之下，会出现一个巨大变化：在将来，所有的线上移动办公将成为日后管理方式的核心。

由于远程办公工具在每一项工作相对而言比人盯的还紧，也就是说你公司下放一个任务指标，会自动拆分成每个细的环节，每个环节都有任务包，自动发放到你指定的每个员工手里，而员工要完成这项工作，需要填写表格。比如说：地图、工作状况、结束照相，所有的东西都在网上办公。

这时候你会发现效率提高很多。

也就是说一家公司如果发展的很快，一定是金字塔型的发展。从上层的领导发出指令，到中层变成管理的命令，到最后的执行，一定有多层管理。

公司越大，管理的周期越长。而通过电算化管理软件，一下子上下都是第一时间得到指令。

这时候你管理的反应周期就会变得很快。

远程办公同时具备方便监督和检查的功能。检查人是谁会通过计算机自动检查和收取。

这样的管理会让企业的管理和监督效率提高。

如果你的企业因为这次的疫情没有走上线上办公，你的企业在日后一定会被淘汰。

02资金压力的问题

危难的时候正是一家公司最佳投资的时候。

在危难的时候，公司面临资金的压力，这个时候公司可以出让一些股份，而这些股份能带来一些现金流，让企业渡过难关。

而企业一旦未来进入高速发展的时候，那这些股份就会非常值钱。

前几天我们听到西贝莜面的老总曾说道：他的现金流是支撑不了三个月的，因为他每个月要发的工资有1.6亿之多。也就是说这么知名的公司，拥有这么多连锁店的一家餐饮公司却因为现金流而会倒下。

那这个时候是不是最佳入股的时候?

可见，危机就是机遇的时候。

企业在发展的过程中，正是构建生态圈最好的时候，也就是在危难的时候，企业一定要合作联盟，形成生态圈，把上下游构建一个生态体系。

中小型企业如果找不到大的公司做股东，可以把消费者做股东，比如出让股份给消费者、给铁杆粉丝。让他们把消费款先给我们，让他们成为企业1年或者2年的分红股东。

03盈利的问题

受疫情的影响，我们可以把公司的产品分成两大块：实物产品和虚拟产品，虚拟产品又叫服务。

是否所有行业都能变成线上线下，虚实结合?这就是阴阳规律，我们的太极就是阴阳结合，所有的企业发展的过程中都是和太极一样，阴阳结合。

所以说，看不见的网上会员直播将是现在、2020年以后的主导。

比如薇娅、李佳琦、李子柒这样的直播带货形式，创造了很高效的业绩，40%以上的上市公司的业绩都不如一个网红。

这说明了视频带货时代、直播带货时代已经到来。

所以在当前的情景之下，企业必须要改变传统的思路，设立线上店铺，成立线上线下相结合的营销模式。

在今天这个时代，没有主播没有直播，那你根本不会跨到下一个世纪。比如诺基亚，进入到智能手机时代，他再强大也只能倒下。

作为企业来说，现在要做的就是，从公域流量，通过超常规的思维模式找到吸引点，吸引粉丝，带入私域流量，激发购买冲动。

04现金流的问题

现在是停滞时代，必须要做的就是开源节流。

企业当下，如何把成本精算化?

我们知道富士康是在成本控制做的最好的企业，他们采用的方式是环环相扣，每一环的上游对下一环的成本进行控制。

比如采购，餐馆里的采购和后厨，后厨是采购的上家下家，采购回来需要把产品的品质和价格报给后厨，后厨要对产品品质进行审核，如果你拿到的价格品质比采购还要好，就可以把所有差价部门作为后厨的奖金，也就是说你创造的效益公司将跟你分。你永远要审核你上游的成本。

成本是环环相扣，而且每个成本必须有标准，所有的企业中这个环节要有标准，那个环节也要有标准，超出标准部分公司是不负担的，低于标准部分，创收部分，公司是把创收的一部分奖励给员工。

比如在质量相等的情况下节约10%，那我们把节约的10%的50%，也就是5%奖励给员工，剩下的5%是公司节余下的收益。另外全年下来如果他的平均节余量都是足够的，在年底将给你提高1-2个点的经济效益的提成。

企业的成本包括员工工资、租金等，这部分大约占了70%-80%;国家要承担的税费，包括个人所得税，一系列的人力资源费用包括各方面的减免税。

此时，一定要学会跟国家尽量多的沟通。

在各地政府，对进入困境的中小企业采取了减免税的制度，建议房东减免2-3月的租金，减掉1-2月的半租。这样的方式让所有企业都能渡过难关。

这是国家政府的号召，同时所有的税费，人才的费用，包括五险一金的费用，国家都给大家一个政策，是往后移，缓交的政策。

各地都会出台不同的政策，目的在于帮助企业渡过难关。

这个时候企业可以成立沟通小组，每天针对各地的政府、银行进行沟通。能够很好地帮助企业节流

05缺少劳动力怎么办如何应对

共享员工

马云的盒马生鲜，现在很多企业的员工不是及时回来复工，影响企业的发展，这个时候可以跟周边的商家联盟，借助周边的联盟商家的员工。这段时间的工资由我来付。这个时候既帮对方解决的资金的问题，又帮自己解决了暂时劳动力缺少的问题。

 

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